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        中價協秘書長吳佐民:工程造價咨詢業現狀及發展
        發布時間:2016/9/20

        工程造價咨詢業現狀及發展

          在2016年6月16日中國建設行業年度峰會上,中國建設工程造價管理協會秘書長吳佐民先生為與會嘉賓對造價咨詢行業的現狀及發展,做了“工程造價咨詢業的發展方向”的主題演講。吳秘書長從以下三項內容進行了分享:

        1. 行業發展現狀          

        2. 問題和形勢分析         

        3. 發展方向及路徑

         

                                                           本文摘自演講內容


        一、行業發展現狀

        1.1 全國工程造價咨詢企業數量:

        1.發展趨于理性

        2.呈綜合化發展趨勢

        企業數量——總數上升、增速放緩,發展趨于理性,乙級企業已經呈現下降趨勢。專營和兼營對比——專營下降、兼營上升,向綜合化發展

        1.2 2012~2015造價咨詢企業整體市場收入:

        1、行業持續發展

        2、競爭不斷加劇

        總體市場規模——逐年增長,穩步發展

        企業收入——增幅減小,企業競爭加劇

         

        1.3 在建筑全生命周期各階段業務收入情況:

        造價咨詢業務一降兩升

        1.竣工結算階段咨詢收入占比略有降低

        2.實施階段和全過程造價咨詢逐步增長

        3.總體上沒有發生大的變化,前期服務依然薄弱。

         

        1.4 按業務類別分類的營業收入變化情況

        1.造價咨詢企業業務收 入來源變化不大 

        2.招標代理業務基本穩定

        3.項目管理和工程咨詢收入占比略有降低

         

        1.5 國內各區域營業收入情況:

        1.區域發展不平衡

        2.東部較好,西部和東北較差

        3.各地均穩步增長,但增速都在放緩

         

        1.6 與其他行業對比情況:

        行業現狀總結

        1.行業處于穩步發展階段,增幅逐年收窄,行業總體發展已經逐步趨于理性;業務類型沒有根本改觀,行業仍處于低水平的同質化競爭階段;
        2.行業發展不平衡,地域和專業差異大,部分地區和專業領域還有較大發展空間,欠發達地區的業務仍需要進行市場培育;
        3.同勘察設計、監理行業等比較,總體產值和營收尚處于較低水平。行業總產值和人均產產值均不高(部分地區發展態勢良好)

        與會計行業對比
        1.會計師事務所7316家,特殊普通合伙制事務所50家,承擔H股業務的11家,11家H股所占總收入的41%,盡管數量上相當,但是,在產業集中度造價行業差距巨大。 

        2.從人均產值看會計行業低于工程造價行業,但是,11家H股所得人均產值為46萬元,證券所得人均產值為36萬元,其他為14.5萬元。說明其規?;瘟舜笮褪聞账】蛋l展,逐漸形成優勢。

         


        二、問題和形勢分析

         

        2.1 工程造價咨詢業務總體問題分析
        傳統造價
        管理模式 
        1.注重工程計價 未重視項目價值
        工作重點更多的是基于工程計價業務,沒有著眼于建設項目的全壽命周期的最大價值。
        2.重視計價定額,未形成管理體
        更多的是依據工程計價定額進行的工程計價和費用核算,政府定額和信息的作用明顯過大。即難以形成科學的工程造價管理體系,也是企業服務能力難以提升。
        3.注重工程計價,未重視合同管理
        沒有以全面地以合同方式來管控工程和確定工程價格。應發揮合同在造價管理中的前提作用。

        2.2 工程造價咨詢業的瓶頸
        能力和核心競爭力不足
        1.學歷整體偏低(高職),行業高水平人才匱乏
        2.企業的技術和數據儲備不足
        3.業務面狹窄,核心競爭力不突出具體表現:1.計價—依賴定額和信息價,沒有數據積累,個性化服務能力需要加強。
        2.具備全面項目管理能力的人員不足
        3.新型業務的接受和適應能力不足

        2.3  政治經濟技術環境分析
        政治環境政府定位:法治政府、服務型政府
        深化改革:1.簡政放權——去行政化
               2.進一步推進市場化
               3.權力會越來越陽光
               4.構建政府、社會組織、企業新型社會治理結構

        經濟新常態——市場前景
        1. 投資增速下降,傳統投資領域競爭加劇—制造業投資大幅下降,呈現負增長。房地產業雖1-4季度略有回升,仍不可持續——建筑業也將面臨去產能壓力。
        2. 以PPP模式出現的市政基礎設施投資迅猛發展(海綿城市、城市綜合管廊、城市雙修、供水、供熱等)——逆周期政策,應視作短期行為。
        3. 產能轉移、出后信貸、一路一帶等中國投資走出去等國際化戰略——帶來新的市場機遇
        4.中國的城鎮化建設市場潛力巨大,取決于土地政策和農民資金來源——業務將集中于特大型企業


        經濟新常態——投資狀況
        盡管政府在力推PPP模式,加大基礎設施投資。但是,一季度固定資產投資大幅下降,民間投資(5.7%)第一次大幅落后于總投資(10.7%)。

        信息技術革命
        BIM技術、互聯網、大數據將對工程咨詢、設計、施工、運維產生較大的影響。
        工程造價行業應積極面對,并適時推進。 

        2.4 造價咨詢行業形勢和能力的總體分析

        1.企業融合隨著去行政化改革的深入,企業資質會逐步弱化。將促進各類業務融合,使企業向大型工程顧問公司或項目管理公司轉型。優秀企業要具備技術 、經濟、管理等全方位、多角度為一體化項目管理能力。
        2.技術進步隨著信息技術的發展,尤其“互聯網+”將會影響企業形態,傳統業務中小型企業會因BIM等軟件的購置、數據信息的采集、業務管理系統的開發消耗大量成本,難以為繼。
        3.市場能力固定資產投資近期將集中于大型基礎設施建設等專項工程,一路一帶等國際化戰略,新型城鎮化建設,要求工大型程咨詢企業要提升綜合服務能力、項目策劃能力、國際化視野。


        三、發展方向及路徑

        3.1   信息不對稱永遠需要第三方咨詢

        3.2  工程顧問公司和項目管理公司

        分散的第三方咨詢和業主自行發包模式,已經是落后的項目管理模式。隨著項目的大型化、復雜化,以綜合工程顧問(咨詢)公司或項目管理公司出現的服務形式將是大勢所趨。

        3.3  工程造價咨詢業的轉型方向
        1.做實以造價管理為核心的全面項目管理

        一要正確認識工程造價管理內涵和任務


        工程造價管理:綜合運用管理學、經濟學、工程技術、信息技術等方面的知識與技能,對工程造價進行的預測、計劃、控制、核算、分析和評價等工作過程。(不僅僅是工程計價)

        造價工程師:是以建設工程技術和現代信息技術為基礎,能綜合運用管理學、經濟學和相關的法律知識與技能,為建設項目的投融資管理、合同管理、工程造價的確定與控制、建設方案的比選與優化、工程施工的工料計劃和成本管理,以及各管理要素的綜合優化等提供服務的熟悉技術、掌握經濟、擅長管理的復合型人才。

        二要正確認識工程造價管理與項目管理關系

        (1)繼續推進全過程造價管理
        指導思想 :依據國家有關法律、法規和建設行政主管部門的有關規定;對建設工程實施以造價管理為核心的全面管理。以工程造價相關合同管理為前提,以事前控制為重點,以準確工程計量與計價為基礎,以優化設計和風險控制為輔助,來實現工程造價管理的整體目標。

        (2)全要素造價管理

        (3)全壽命周期的價值管理

         

        二、優秀的企業要實現規?;?、綜合化、國際化經營

        (1)工作手段要實現信息化

        互聯網+、大數據、BIM等信息技術進步,對工程造價行業的影響在于:
            一是工程計量工作會越來越簡單,甚至可以通過網上協同完成;二是優秀咨詢企業將基于優秀的平臺技術和項目集成管理能力;三是數據(信息)將成為造價咨詢企業的核心競爭力之一。

        要求工程造價咨詢企業:一是要建設和購置基于互聯網平臺的辦公系統,擁有先進的工程計量、計價工具軟件,以及建設項目全過程造價管理軟件等;二是要通過企業自身的深加工、聯盟共享、購買等方式建立典型工程數據庫等數據資源,為企業從事業務工作提供信息支撐,打造企業自身的核心競爭力;三是客戶資源和分包能力。

        (2)業務范圍要向綜合化轉型

           去行政化的改革將逐步淡化甚至取消資質,工程造價咨詢企業要未雨綢繆。向轉型綜合業務的工程程顧問公司或項目管理公司做好智力和能力準備。

        工程造價咨詢企業經過了20年的市場檢驗,證明這是一只能為業主提供成本控制和價值管理等方面專業、優質服務的隊伍,也可以說造價工程師在工程咨詢業務領域處于優勢地位,造價咨詢企業應抓住機遇,做好以成本控制和價值管理為核心,為業主提供全過程、多要素、全壽命周期的工程咨詢服務。我們造價咨詢企業承接的最大的一單咨詢業務已經超過一個億,工程造價咨詢企業更應該有足夠的專業自信。

        (3)市場要向國際化拓展

           大型企業要面向國內和國際兩個市場。中國的援外工程、一帶一路、中國投資和建設走出去會給工程(造價)咨詢業帶來難得的機遇。     
           我們對外承包屢遭索賠、巨額虧損,表面看是我們壓價競爭導致的,但本質上是我們項目管理水平低下,尤其是我國的工程咨詢業不發達,不具備國際視野和國際工程的項目管理能力與水平。我們的工程咨詢公司在國際工程的咨詢和項目管理上幾乎沒有任何話語權。
           優秀的企業家要有戰略眼光、事業心和責任感,利用好中國投資走出去的機遇,充分利用中國咨詢業人才的價格優勢。使我們真正做大做強。

        (4)經營要向規?;l展

           大型工程造價咨詢企業,要面對去行政化后工程咨詢業務的融合;面對傳統投資規模的減少和新型建設模式、新業務的市場激烈競爭;要面向國際工程市場;要面對信息技術的進步,企業不進行規?;l展顯然是行不通的。     

        工程造價行業發展“十三五”規劃——要推進工程造價咨詢企業規?;?、綜合化和國際化經營,打造20家可承接國際工程咨詢業務、產值過10億的大型企業,100家可承擔以造價管理為核心綜合工程顧問業務、產值過億元的大中型企業。    

        3.4工程造價咨詢企業的發展路徑

        1.做大做強
        ● 并購重組(會計模式)
        ● 企業聯盟

        2.做精做專
        ● 專項業務(造價鑒定)
        ● 專業工程領域
        ● 小型工程和服務分包

        3.工作協同
        ● 互聯網平臺服務

         

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